公司要闻

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暑退秋立，奋斗正酣。8月以来，公司“实干担当赋能发展”专项行动火热启动、扎实推进。“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优” 五大基本行动方针入脑、入心、入行。

       8月13日，直营项目管理公司召开“实干担当赋能发展”五大专项行动专题宣贯会并制定专项实施方案及细则。会议强调，一是营销发展方面，健全重大项目提级管理、指标“晾晒”等机制，按季度兑现营销奖励，调整综合利费切块标准，加快海外市场拓展与标书编制规范化，推动营销规模与质量双提升。二是工程管理方面，针对在建项目，推进超规模危大工程“三个100%”治理，确保方案编审、现场施工与平台管理全达标；严格落实项目管理标准化图集与技术资料手册，开展超合同工期项目分级销项。三是结算回款方面，开展“清收回款专项行动”与“结算专项行动”，对重点项目欠款实施清单化管理，提升项目回款效率，明确考核计奖机制，激发清收动力；针对结算工作，明确完工项目结算定案期限，实行“按定兑现、奖罚挂钩”，倒逼结算效率提升。四是内控运行方面，聚焦法务管理与历史遗留问题，2025年下半年实现小额无争议被诉案件清零，2026年杜绝新增被执行案件，一周一协调、一月一会商，推动历史遗留问题尽快销号。五是作风建设方面，以“作风优良、服务优质、工作高效、清正廉洁”为目标，整治纪律松散、效率低下等问题，打造纪律严明的职工队伍。

       8月4日，怀化分公司召开“实干担当赋能发展”专项行动宣贯会。会议结合分公司现状，对专项行动作出系统部署，明确五大核心任务：一是强化市场攻坚。深化全员营销理念，加强市场研判与资源整合，精准对接客户需求，着力提升营销转化效率。二是筑牢安全根基。以安全生产为核心，完善项目全过程动态管控，全力打造精细化、标准化、信息化的工程管理体系。三是加速资金回笼。聚焦重点项目拖欠款，全面推进项目欠款清收，提升资金周转效率。四是严控风险化解。聚焦风险防控与历史遗留问题化解，持续完善内控机制，强化合同履约管理及法律风险防控。五是深化作风监督。坚持“严、实、细”导向，深化日常监督与作风建设，营造风清气正的干事创业氛围。会议强调，各部门须依据公司五大专项方案，紧密结合分公司具体业务和实际，制定切实可行的子方案。坚持目标导向与问题导向相统一，统筹谋划、精准施策，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，推动专项行动落地生根、走深走实。

       8月15日，湘中分公司组织全体职工召开“实干担当赋能发展”专项行动方案宣贯推进会。会议强调了开展专项行动的重要意义，指出这是应对行业挑战、提升企业竞争力的关键举措。会上，分公司各分管领导详细解读对应专项行动方案，明确工作目标、任务与实施步骤。会议要求，一是加大市场开拓力度，优化营销策略，加强营销调度；二是严格把控工程质量，加强进度管理，确保项目顺利推进；三是加强资金管理，优化结算流程，定人定责提高回款效率；四是加强风险防控，杜绝小额无争议和被执行案件，提升管理效能；五是加强作风建设，营造良好氛围，为行动提供思想保障。湘中分公司将以此次行动为契机，强化管理，提升效能，定期跟踪行动进展，加强沟通协调，确保各项目标任务圆满完成。

       8月13日，岳阳分公司召开“实干担当赋能发展”专项行动部署会。会议聚焦“营销、工程、结算、内控、作风”五大维度，全面吹响下半年攻坚冲锋号。会议强调，一是营销发展提速，跑出市场“加速度”，实现全员营销，着力提升市场竞争力。二是工程管理提质，打造品质“新标杆”，夯实项目现场管理，扎实推进制度落地。三是结算回款提效，打通资金“快车道”，统筹协调落实责任，推动资金快速回笼。四是内控运行提能，筑牢管理“防火墙”，压实主体责任，着力提升运行效能。五是作风建设提优，凝聚奋进“正能量”，加强工作统筹，提振干事创业热情。实干托举梦想，担当成就未来，岳阳分公司将以此次部署会为新起点，奋力抓好五大专项行动落地见效。

       8月15日，华西公司召开“实干担当赋能发展”专项行动专题宣贯会。会议强调，一是营销发展上，坚持“客户导向”，深耕成渝市场，创新合作模式，力争全面完成公司下达的营销指标；计划年底前完成十余个重点客户走访，同步梳理潜在项目资源，搭建信息库。二是工程管理上，针对超危大工程，实行“方案-实施-检查-验收”全流程工作机制；建立工期“三色预警”机制，实行“分级管控、动态监管、纠偏销项”工作机制。三是结算回款上，成立“历史遗留问题专班”，全面梳理重点回款项目，制定“一项目一方案”，明确责任人与节点；持续加快已竣工项目结算工作，建立项目结算复盘制度。四是内控运行上，针对已竣工项目和在建项目合同风险筛查，建立案件“压存控增”台账，做好诉讼风险防控、案件专项治理及符合诉讼催款催收条件的做到“应诉尽诉”。五是作风建设上，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推行“首问责任公示制”“限时办结制”“一次性告知制”，倒逼干部主动担当，以“实干指数”换“发展质效”。下一步，华西公司将以邛崃等多个项目顺利落地为契机，狠抓过程管控，“周调度、月复盘”压实责任，全力以赴推动专项行动落地见效。
       8月11日，五建筑工就全面贯彻落实“实干担当赋能发展”专项行动会议精神组织召开了宣贯会。以企业生产经营为中心，依据公司战略发展需求，全面部署了“营销发展提速、生产管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大专项行动，会上要求，通过本次行动的高效实施做到以下几点：一是提高工作标准和要求，以严谨的工作态度、高效的办事效率、优质的服务，全面提升企业形象。二是打破市场竞争的单一性，认清当下形势，全面布局电力、水利、模块化产品体系的创新、转型、升级，力争各项领域经营全面爆发。三是提升个人能力与专业的匹配，充分融合各方资源，铺开遗留问题解决路径，全面提高结算回款率。四是高度重视，领命担责，践行决策与执行匹配，紧绷作风建设思想弦，以知行合一的步伐全面严肃队伍建设，紧紧围绕高质量发展这一首要任务切实统一思想和行动。

       8月6日，长沙华宇建筑施工有限公司召开“实干担当赋能发展”专项行动宣贯会，向全体员工发出全面攻坚的动员令。会议强调：一是营销发展提速。深化全员营销概念，主动出击，全力拓展新项目，为持续稳定发展提供有力保障。二是工程管理提质。强调严守质量安全红线，强化现场精细化管控，确保项目高效、优质履约，打造华宇公司劳务品牌硬实力。三是结算回款提效。将现金流视为生命线，部署加快项目结算，切实保障华宇公司健康运营。四是内控运行提能。着力诉讼风险防控，优化管理流程，实现小额无争议被诉案件清零，杜绝被执行案件。五是作风建设提优。大力倡导务实担当精神，全体员工提升执行力与服务意识，以优良作风护航企业发展。

       8月12日，天鹤公司召开“实干担当赋能发展”专项行动宣贯会，吹响全年目标冲刺号角。会议聚焦破解发展瓶颈、激活增长动能作攻坚部署。一是激活市场新势能。强化营销核心引擎，突破市场感知瓶颈，构建市场动态感知中枢，推动洞察从“知道市场发生了什么”升级为“预见市场将要发生什么”，明确作战图、路线图、责任图、时间图，实现全域增量突破。二是淬炼担当精神。发挥党员先锋作用，激发全员主人翁意识，牢固树立担当意识，营造崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。三是贯通赋能路径。破除机制梗阻、激活内生动力、提升核心能力，锚定“破除－激发－跃迁－创造”全链价值靶心，实现“赋能发展”预期成效。四是凝聚协同战力。统一思想认识，凝聚全员力量，形成心往一处想、劲往一处使，全力以赴投身专项行动的强大合力。全体员工表示，将以“实干担当赋能发展”专项行动为战旗，决心全面完成公司下达的全年目标任务。